Quel regard jetez-vous sur les années qui viennent de s’écouler en termes d’organisation ?

« Cela fait plus de 10 ans que je suis dans l’entreprise et j’ai donc vécu cette rupture avec le modèle hiérarchique traditionnel et la mise en place d’une organisation réinventée, notamment sur la base de l’holacratie. Un virage, voulu originellement par la direction, qui n’a pas toujours été simple mais qui a permis de cheminer vers le modèle actuel, fait d’abord d’agilité plus encore que d’holacratie. Aujourd’hui, on peut dire que notre organisation nous ressemble. »

Quels sont les avantages et les inconvénients de cette organisation selon vous ?

« Aujourd’hui, nous avons 2 modes d’agilité qui coexistent. L’agilité au travail qui est presqu’un « must have » dans notre domaine d’activité. Et puis il y a l’agilité au niveau de l’organisation où les choses, c’est vrai, sont parfois plus compliquées à mettre en œuvre. Cela étant, il y a vraiment eu un changement profond. Notamment dans la relation à l’humain et à la responsabilisation des personnes pour qu’elles aient toutes la main sur leur travail et les processus associés. Une situation plébiscitée par tous dans l’entreprise. La relation de subordination – avec des managers – persiste mais elle n’est plus toxique et est orientée vers la création de valeur. »

D’autres exemples de changements que vous avez pu observer ?

« Absolument. Désormais l’écoute a pris une place primordiale dans la façon dont nous interagissons dans l’entreprise. Plus d’écoute mais aussi plus de proactivité notamment lors des réunions. A ce niveau le changement a été majeur. »

Quelles sont les prochaines étapes selon vous ?

« Un des principaux changements constatés se situent au niveau de la transparence qui est désormais une réalité à tous les étages de l’entreprise : salaires, égalité hommes / femmes ou encore dans l’accès à cette transparence pour tous les nouveaux salariés. »

Contact presse : Sandrine Lennes +33 (0)6 82 97 89 04 presse[at]institutigi.com

L'institut iGi

About L'institut iGi

Créé en 2008 par Bernard Marie Chiquet, iGi est un institut de recherche et de pratique, et un centre de formation (certifié AFAQ AFNOR et Qualiopi) qui s’adresse à tout type d’entreprises et accompagne les dirigeants soucieux d’évoluer vers un management et un self-management constitutionnels de type Holacracy afin d’offrir davantage de valeurs au monde . Un modèle transparent et efficace, s’appuyant sur une constitution et des collaborateurs responsabilisés et épanouis. En une décennie, l’institut iGi a accompagné plus d’une centaine d'entreprises en France, en Europe et au Québec dans leur transformation. En outre, l’institut de recherche a importé et co-développé Holacracy, nouvelle pratique managériale, des États-Unis en Europe en 2010. A ce titre, l’institut iGi a été désigné Premier Provider Holacracy, le 1er dans le monde. Pour en savoir plus sur institutigi.fr et managementconstitutionnel.com.