Après avoir été pendant plus de vingt ans entrepreneur (Président-Fondateur du cabinet Eurexpert Conseil) et dirigeant de grandes entreprises (Executive Director chez CAPGEMINI, Senior Partner chez Ernst & Young, Président, Président de Gedas, filiale du groupe Volkswagen), Bernard Marie CHIQUET a quitté le monde de l’entreprise en 2005 pour y revenir en 2010 avec la création d’un institut de recherche et conseil en management, iGi.
Durant cette période de transition, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M), d’expert en Intelligence Collective (J-F NOUBEL) et Sociocratie (G. CHAREST) et de Master Coach en Holacracy® (B. ROBERTSON).
Ce travail de recherche, corrélé à son expérience passée, l’a amené à la conclusion que le management est non seulement nécessaire et utile, mais surtout indispensable pour aller vers le self-management, c’est-à-dire doter chaque individu de la capacité à s’auto-gouverner au sein même de l’entreprise, en alignement avec la raison d’être de celle-ci. Pour mettre en place le self-management et faire le “PowerShift”, un management constitutionnel est nécessaire, terme créé par Bernard Marie pour désigner un système managérial dans lequel ceux qui en ont le pouvoir, le plus souvent les dirigeants, adoptent une constitution pour l’organisation, laquelle régit la façon d’exercer le pouvoir à travers des règles et des processus qui s’appliquent à tous, y compris à eux-mêmes.
En fondant iGi il y a plus de dix ans, il crée de fait un institut. Ce dernier a pour objectif de trouver et, tester concrètement de nouveaux outils. C’est dans ce processus de recherche que iGi travaille pour rendre ses conclusions sur le management et self-management constitutionnel.
Ces conclusions sont basées sur l’expérience de plus de 140 entreprises. Bernard Marie Chiquet nous les partagera en 2022 à travers un livre aux éditions LEDUC.
