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Holacracy 5.0 : une évolution majeure du management

La constitution de l’holacratie version 5.0 apporte de nombreuses améliorations, liées aux apprentissages de plusieurs milliers d’entreprises qui ont opté pour une organisation fondée sur un management constitutionnel. Chaque limite rencontrée a été recyclée en évolution. Un travail de mise à jour qui aura pris plusieurs années aux équipes de l’institut iGi et de HolacracyOne, et qui se décline autour de quatre progrès majeurs.

 

Les 4 progrès majeurs de Holacracy 5.0

 


 

 

 

 
Fonctions managériales clarifiées et adaptées à chaque entreprise. Self-management progressif pour respecter le rythme de chacun. Structure plus claire permettant une approche modulaire de l’adoption. Une meilleure gestion des aspects humains (règles de coopération, accords relationnels, etc.).


 

1. Fonctions managériales clarifiées et adaptées à chaque entreprise

                AVANT HOLACRACY 5.0  
  Un modèle unique de management avec le rôle de Premier Lien
  • Chaque entreprise définit, paramètre et fait évoluer ses fonctions managériales à travers le rôle de Leader de Cercle
  • Ce leader accompagne ses équipes vers le self-management
  • En s’appuyant sur l’excellence managériale
 

« La pratique nous a fait prendre conscience du besoin de faire en sorte que chaque entreprise puisse définir et concevoir ses propres fonctions managériales, en s’appuyant sur des outils et non sur un modèle unique. »
– Bernard Marie CHIQUET

 

2. Self-management progressif pour respecter le rythme de chacun

                AVANT HOLACRACY 5.0  
  Aucun accompagnement des personnes vers le self-management, tous sont affectés à des rôles
  • Ceux qui sont capables d’aller vers le self-management deviennent des Associés constitutionnels, moteurs de la nouvelle organisation
  • Ils signent la constitution
  • Les autres peuvent évoluer à leur rythme, sans pression
 

« Avec la mise en place de l’holacratie au sein de l’organisation, il s’avère que si certains peuvent et veulent aller vers le self-management, d’autres ne le souhaitent pas ou ne se sentent pas prêts. »
– Bernard Marie CHIQUET

 

3. Structure plus claire permettant une approche modulaire de l’adoption

                AVANT HOLACRACY 5.0  
  Une structure plus complexe nécessitant une adoption globale de l’holacratie
  • 5 chapitres concentrés sur la structure organisationnelle, les règles de coopérations entre humains, la réunion de triage, l’autorité distribuée (self-management) et le processus de gouvernance
  • Possibilité de mise en place modulaire, pas seulement globale
 

« Ça vous met en lumière la possibilité d’avoir une approche modulaire, plutôt que d’adopter tout d’un bloc. »
– Bernard Marie CHIQUET

 

4. Une meilleure gestion des aspects humains (règles de coopération, accords relationnels, etc.)

                AVANT HOLACRACY 5.0  
  Aucune gestion de l’humain
  • Des processus explicités pour gérer les relations humaines : règles de coopération, accords relationnels, processus de synchronisation et d’entraide
 

« Je peux définir des accords relationnels pour tous les collaborateurs ou une partie seulement, soit un accord avec un collègue pour mieux faire mon travail et mettre en exergue des comportements attendus ou particuliers, à partir du moment où mon collègue est d’accord. On peut même formaliser l’accord et le revoir plus tard. »
– Bernard Marie CHIQUET


 

Le document “Constitution holacratie version 5.0”

 

Chapitre 1 Chapitre 2 Chapitre 3 Chapitre 4 Chapitre 5
Structure Organisationnelle Règles de coopérations Réunion de triage Autoritée Distribuée Processus de Gouvernance

 

Ils ont mis en place Holacracy 5.0

 

     

 

  “On voit bien la logique évolutive à l'oeuvre avec Holacracy : les tensions rencontrées dans l'adoption d'Holacracy dans toutes nos entreprises conduisent à des évolutions qui semblent logiques, mais qui apportent surtout des réponses créatives au quotidien.”

– Raphaël Chapalain, Eco compteur 

 
   

 

 
    “La nouvelle constitution qui peut s'adapter plus facilement à chaque organisation. Des processus , fonctionnements rendus plus explicites !
Et des étapes plus claires pour adopter Holacracy.”

– Aymeric Champeau, L'Atelier du Laser

 


 

Adopter Holacracy 5.0


 

 

 
Vidéo de présentation Questions / Réponses Formation Holacracy 5.0

 


 

/!\ Holacracy 5.0 est une méta-constitution

Elle ne couvre pas :
 
Processus RH
 
Transformation
 
  • Recrutement, évaluation de la performance, la rémunération, les besoins sociaux, etc.
  • Cela nécessite un travail de personnalisation propre à chaque entreprise.                                                                       
  • Ce n’est pas une feuille de route pour gérer la transformation.
  • Cela nécessite un accompagnement sur plusieurs autres territoires, vers l’excellence managériale et le self-management.

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