Interview de Cécile Iafrate

Arcadie, entreprise familiale depuis plus de 30 ans, est une société de transformation d’épices, tisanes et arômes bios créée, veut concilier sa culture basée sur la liberté et la confiance et les contraintes dues à leur forte croissance. La mise en place de Holacracy avec la transformation de l’entreprise apporte la structure, les processus et la gouvernance qui faisaient défaut jusqu’à présent pour bâtir une organisation efficace et sans hiérarchie. Pour les collaborateurs, les processus peuvent sembler rigides et contraignants dans un premier temps, Cécile nous partage l’étape de frustration qui l’amène à découvrir ensuite ce qui en est réellement, plus de structure pour plus de liberté et d’autonomie. Et puis il y a la peur que tout ne soit pas comme elle veut, avec les interventions spontanées au cours des réunions, coupées par la rigidité du processus, son manque de confiance puis le lâcher-prise dans le processus et la confiance qu’il faut avoir et qui vient peu à peu.