Échange avec Bruno Joachin de PFMR et Bernard Marie Chiquet

Pompes Funèbres Marbre Régis (PFMR), entreprise familiale dans le service funéraire, est passé en Holacracy avec iGi il y a un an et demi, sous l’impulsion de Bruno Joachin, gérant et descendant du fondateur. Avec plus de 32 ans d’expérience en services funéraires et une entreprise familiale depuis 4 générations à sa charge, Bruno a souhaité mettre en place un système qui permette à PFMR d’être autonome et souverain, centré sur sa raison d’être : Amour, Famille, Transformation. Depuis tout petit, il a été confronté aux dures réalités de la vie et la mort : ses deux parents travaillaient ensemble ; les réunions se faisaient en famille (quasiment en tribu) et l’on y parlait travail. Très vite, côtoyer la mort conduit aux questions existentielles et centrales ; ceci s’est traduit chez lui par le besoin de comprendre les interactions entre les hommes (d’aucuns l’ont défini comme un aventurier de la relation) et de rechercher le sens global. Ce besoin de comprendre l’a naturellement conduit vers des expériences, outils, formations, tels que l’analyse transactionnelle, Communication Non Violente, logique émotionnelle, etc.. Dans ce contexte, Holacracy a surgi comme un outil évident et qui demande à la fois un fort accompagnement de l’humain dans sa résistance au changement, par le biais de pratiques et de processus de gestion de la relation. Comment s’est déroulé l’accompagnement des collaborateurs pendant la mise en place de Holacracy ? Est-ce que l’outil Holacracy suffit pour accompagnement la résistance au changement ? Holacracy, est-il réellement un outil au service de l’humain ? C’est ce que nous abordons avec Bruno dans ce webinaire de 75 minutes.