Interview de Julie Remond et Héloïse Mercier

Deux collaboratrices partagent leurs appréhensions lors de la découverte de ce changement, l’outil et appréhender de nouveaux comportements, les bénéfices de la mise en place de Holacracy. Après trois mois accompagnées par iGi Partners sur le terrain, quelles sont les changements dans les relations avec les autres collaborateurs, les ex-managers, les interactions avec les différents services? Elles s’expriment sur ces différents sujets, confiantes et convaincues par les apprentissages quelles ont vécues. Elles parlent du changement des façons d’évoluer dans l’organisation avec la structure et la gouvernance plus claires car transparentes, et aussi des craintes qui peuvent rester à faire perdurer dans le temps les bonnes pratiques apprises au cours de la mise en place de la pratique Holacracy dans l’entreprise. Arcadie est une entreprise familiale, qui commercialise épices et tisanes issus de l’agriculture biologique depuis plus de 30 ans, emploie 90 personnes et sa forte croissance l’a amené à revoir son mode de management déjà très horizontal, tout en restant fidèle à la raison d’être de l’entreprise basée sur la responsabilité et l’innovation sociale et environnementale. Pour en savoir plus sur la mise en place de Holacracy chez Arcadie, nous vous recommandons de lire cet interview de Bernard Marie Chiquet.