Interview de Blaise Tahmasseb

A travers ses multiples expériences en tant que directeur de magasin et de région, Blaise Tahmasseb a beaucoup utilisé les structures pyramidales traditionnelles. Mais les nouveaux enjeux d’IFOGECO lui ont fait complètement reconsidérer ses outils pour s’organiser autrement en impliquant les équipes. Il n’est plus question que ce soit Blaise Tahmasseb qui transforme le centre de formation, mais que ce soit IFOGECO qui se transforme de lui-même. Holacracy est venu répondre parfaitement à ces enjeux pour établir un modèle durable. Après sept mois d’adoption, il nous raconte son parcours personnel dans ce changement de paradigme et de posture. Plus possible aujourd’hui de pousser une « gueulante » ou de venir sauver son équipe dans une situation de crise. Maintenant tout doit être instruit dans la gouvernance et c’est la constitution qui régule. Les réflexes doivent changer et cela demande à s’appuyer sur les règles du jeu pour toutes prises de décision. Il n’y a plus de lien de subordination, il faut casser les codes, il faut changer de comportement à commencer par le directeur lui-même pour établir Holacracy dans la durée. Sa participation en tant que coach à la formation de Praticien en Holacracy de juin, lui a permis de changer de posture pour grandir en patience et permettre un meilleur accompagnement de l’équipe dans l’apprentissage de Holacracy. Il est profondément convaincu qu’une telle transformation doit se faire accompagner afin de « le faire soi-même mais pas tout seul » qui est le slogan du groupe Mr. Bricolage.