Dirigeants, et si vous passiez votre entreprise à un mode de management constitutionnel ?

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85
entreprises transformées
10
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“Ma première rencontre avec Bernard Marie mi-2015 a fortement attisé ma curiosité pour Holacracy. Nous avons organisé ensemble un séminaire de découverte de deux jours avec l'équipe d'encadrement du département IS à l'automne. La passion et la pédagogie de Bernard Marie a convaincu quelques innovateurs de se lancer dans l'aventure dès le début 2016. Un an plus tard, la technologie de Holacracy continue à se diffuser dans l'organisation : environ 250 personnes participent aujourd'hui à cette aventure collective.”

Claude PhilocheDirector at Engie (GE)

“Bernard Marie (l'institut iGi) a accompagné Arismore en 2013, pour mettre en place des pratiques managériales basées sur l’intelligence collective et Holacracy. Notre système d’organisation et de pilotage dynamique nous a permis d’innover tout en étant en forte croissance et d’assurer l’engagement et la montée en compétence collective des équipes.”

Gilles CasteranDirecteur Général Arismore (PME)

“Une personnalité qui ne laisse pas indifférent, et la capacité à apporter une autre vision, parfois assez radicale, du management des organisations.”

Nicolas OchemDirecteur des Villages DECATHLON (GE)

“IGI et Bernard-Marie ont accompagné le déploiement de Holacracy au sein d'équipes Finance du Siège de Danone: l'experience de Bernard-Marie et de son équipe sur le plan théorique, de l'experience terrain et du support méthodologique est unique. ce fût une experience très forte et enrichissante pour l'ensemble des Danoners !”

Arnaud CapdevilleVP Finance Danone Dairy UK & Ireland (GE)