Mobile
Tablette
Medium
Laptop
Desktop Small
Desktop

Se faire accompagner

Transformer le management de son entreprise nécessite quelques pré-requis essentiels et une méthode qui prend en compte les spécificités de l’organisation et de sa personne Source.

Après 15 ans d’accompagnement de plus de 150 entreprises vers l’holacratie et le management constitutionnel, Nova Consul propose de co-construire avec vous votre feuille de route pour une transformation unique.

“L’outil fonctionne. Tout est désormais fluide en termes d’organisation. Il a même permis une vraie libération de la parole.“

Avatar Sebastien Di Pasquale

Sébastien Di Pasquale
L’Atelier du Laser

Le point de départ : votre vision

Co-construire la transformation avec la personne dirigeante

Avant de démarrer tout projet de transformation managériale, nous commençons par un travail de clarification, avec la personne Source -celle qui porte la vision de l’entreprise, fondatrice et/ou dirigeante-, des problématiques et enjeux actuels de l’entreprise, des motivations profondes qui amènent à ce changement, ainsi que des croyances collectives limitantes qui pourraient bloquer le processus.

Ce parcours préalable permet à la personne Source d’avoir rapidement une vision claire sur le futur possible de sa structure, et de choisir de manière informée d’engager ce projet de transformation ou non.

Ensuite, nous co-construisons avec elle la méthode la plus adaptée pour y répondre.

La démarche

À la suite du travail sur les pré-requis, vient la phase de construction incrémentale et itérative de votre nouveau référentiel managérial, permettant la prise en main optimum du dirigeant, et de l’ensemble des collaborateurs et managers.

Vous définissez le rythme qui vous convient.

Nous co-construisons la feuille de route de votre transformation.

Vous restez concentrés sur votre business, nous gérons le reste.

Vous nous utilisez pour résoudre vos problèmes managériaux, sans vous censurer.

Vous développez pas à pas les capacités en interne pour vous autonomiser.

Vous cessez progressivement d’être le goulot d’étranglement de votre entreprise.

La feuille de route comporte plusieurs étapes, à adapter à votre entreprise :

Formation de praticien de la personne Source

Développer votre vision

Parcours avec la personne Source

Co-construire votre transformation

Mise en mouvement du management

Embarquer votre équipe de direction vers le management constitutionnel

Mise en mouvement des collaborateurs

Concerter et embarquer vos collaborateurs dans cette transformation

Gestion des risques et prise de décision

Intégrer le feedback de vos collaborateurs et formaliser la décision de transformation

Encodage de l’ADN de l’entreprise

Traduir votre structure actuelle en management constitutionnel

Facilitateurs

Former vos facilitateurs en interne

Constitution

Élaborer votre constitution et la faire signer aux ratifieurs et associés

Lancement

Lancer toutes les équipes, accompagner les managers

Management

Former vos managers à l’excellence managériale

Posture

Mentorer les personnes à fort potentiel et mettre en place du co-développement

Coach(s) interne(s)

Former vos coachs internes et les superviser

Ajustements

Fort de vos enjeux business, faire évoluer votre constitution et ajouter de nouveaux outils

Démarche usuelle d’implémentation

1

1- Pré-requis

Onboarding dirigeant (sur les tenants et aboutissants) ; raison d’être tripale ; enjeux & ambitions (et définition d’un backlog) ; onboarding managers ; sensibilisation collaborateurs.

2

2- Préparation

Identification des besoins business centré sur les enjeux et risques, puis définition de l’outil approprié (création v1 de l’outil dans la constitution). Travail de préparation de l’outil le cas échéant.

3

3- Planning

Définition des échelons, des indicateurs, intégration des risques & enjeux.

4

4- Sprint

 

6 mois.
Prise en main à travers des habitudes et nudges.

5

5- Débriefing

Débriefing, revue et audit de l’incrémental des 6 mois.
Retour à l’étape 1.

À qui s’adresse ce parcours ?

Ce parcours s’adresse à tout dirigeant qui souhaite transformer son entreprise pour aller vers un mode de management différent, avec une autorité distribuée permettant à chaque collaborateur de devenir leader et entrepreneur dans ses rôles et de créer des relations de client-fournisseurs professionnelles en interne.

Le dirigeant coaché doit également être la personne Source de l’entreprise, celle qui porte et incarne la vision et la raison d’être du projet.

Pré-requis

Pour gagner du temps et être à un niveau de compréhension suffisant du management constitutionnel, nous demandons à suivre le parcours de formation de praticien en amont du travail sur les pré-requis.

Les avantages

Suivi dans la durée

La réussite de votre transformation est notre priorité, nous vous suivons dans la durée, même après le lancement

Proactivité

Nous occupons proactivement un, ou plusieurs rôles, directement au sein de votre organisation, pour garantir une transformation réussie

Mises à jour

Grâce à des points réguliers, vous bénéficiez en permanence des dernières évolutions et travaux de recherches de l’institut

Témoignages

“Chacun a une place importante dans l’organisation, a la capacité de faire évoluer l’organisation et tout ce qui définit ses modes de fonctionnement”

Philippe Pinault, Dirigeant - TalkSpirit/HolaSpirit (France) 20 p.

“Le choix d’un management constitutionnel, au-delà de la dimension business qui n’est pas négligeable, a d’abord été un choix philosophique pour nous”

Ludovic Morand, Directeur Associé - tebicom (Suisse) 50 p.

“L’outil fonctionne. Tout est désormais fluide en termes d’organisation. Il a même permis une vraie libération de la parole. […] Pas une organisation sans chef mais une organisation faite de nouveaux managers, bâtie sur un nouveau type de management”

Hugo Mouraret, membre du Directoire Scarabée Biocoop

“C’est en donnant plus d’autonomie à quelques personnes que je me suis rendu compte que leur modèle, intrinsèquement hiérarchique, faisait revenir l’organisation vers un modèle classique que j’avais souhaité abandonner”

Stéphane Harchies, Managing Director - NETiKA IT Services (Belgique) 21 p.

“Chacun a en soi quelque chose de riche à exprimer et c’est dommage qu’une entreprise se passe des richesses qu’il y a dans chacun. Le management constitutionnel permet aux personnes d’exprimer vraiment leurs richesses et de faire avancer l’entreprise”

Isabelle Baur, Présidente du Directoire - Scarabée Biocoop (France) 200 p.

Parlons de votre projet

Premier rendez-vous de 30 minutes (à distance)

Archives