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13/07/2020

Le digital n’est pas un plan B ! C’est le plan A

Si le digital et la transformation digitale sont sur toutes les lèvres des patrons et dirigeants, la crise sanitaire et le confinement sont venus considérablement accélérer le mouvement. Même si les choses se sont parfois faites dans l’improvisation et la précipitation, la plupart des entreprises et des organisations ont vite pris le pli et adopté massivement le digital. Tout le monde s’y est mis ! 

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Pourtant, avec les effets d’une pandémie qui s’atténuent, certains semblent enclins à revenir en arrière, à reprendre un mode de fonctionnement qui relègue le digital au rang de plan B voire d’un futur possible mais peu souhaitable. Une erreur à mes yeux tant les trois mois qui viennent de s’écouler sont la démonstration que le digital est bien le plan A pour nombre d’entreprises et leurs organisations. Et, contrairement à ce que certains s’acharnent à croire, le monde d’hier va bien rester du passé.

Une opportunité cachée ?

Soit, la rupture née de la crise sanitaire est brutale. Soit toutes les entreprises n’en sont pas au même stade de cette mutation. Néanmoins, pour tous ceux qui ont franchi le Rubicon, le digital est à la fois un révélateur et une opportunité inédite. Ainsi, dans une entreprise comme le mienne, s’il a fallu opérer un virage à 180° en quarante-huit heures, celui-ci nous a aujourd’hui conduit bien plus loin que ce que nous osions à peine anticiper il y a seulement trois mois. D’un modèle fondé à 100 % sur le présentiel chez nos clients, nous pouvons désormais nous targuer d’être 100 % digital. Présentiels jusque-là, formations et accompagnements des dirigeants et de leurs équipes, se font maintenant exclusivement en ligne, au grand bonheur de nos clients et de nos équipes. D’un modèle contraint par le présentiel, nous sommes passés, en à peine quelques semaines, à un modèle démultipliable, centré sur les besoins du client et plus qualitatif.

Expérientiel et qualité

Si cela, de prime abord, peut sembler quelque peu contre-intuitif, il n’en demeure pas moins que, dans le cadre d’une activité comme la mienne, le digital est bien plus qu’une alternative. Avec la bonne démarche et les bons outils, il est possible de proposer à ses clients, à ses partenaires, un échange, un accompagnement beaucoup plus riche et abouti, adapté aux besoins et contraintes de chacun. Alors que jusqu’ici nos formations se faisaient exclusivement en présentiel, sur plusieurs jours d’affilé, elles se font désormais en ligne : ateliers expérientiels en ligne en mode synchrone, e-learning sous la forme de contenus déportés vers des vidéos avec exercices et quiz, en mode asynchrone.

Auteur

Bernard Marie CHIQUET

Il a été plusieurs fois entrepreneur et dirigeant de grandes entreprises : Executive Director chez Capgemini, Senior Partner chez Ernst & Young, Président-Fondateur de Eurexpert. Dans un deuxième volet de sa carrière, il a acquis une compétence d’executive coach (HEC), de médiateur (CAP’M) et coach en Holacracy® depuis 2011 et Master Coach depuis Janvier 2013, le plus haut niveau de certification.

Durant toutes ces années en tant que dirigeant, il a constaté que les organisations étaient sources de beaucoup de gâchis d’énergie et humain. “Comment avoir une structure organisationnelle simple, explicite, sans jeux politiques et de domination, qui s’adapte aussi vite que le changement lui-même et permet à l’être humain de libérer son potentiel ?” C’est pour répondre à cette question et trouver des alternatives au modèle hiérarchique pyramidal qu’il a fondé l’institut iGi en 2007 (aujourd’hui renommé Nova Consul), First Holacracy® Premier Provider depuis 2010.

Aujourd’hui formateur, consultant en organisation, coach, conférencier, professeur à l’IAE Lyon School of Management (Université Jean Moulin Lyon III) et intervenant à HEC Executive Education, centré sur l’évolution des modes de gouvernance et le leadership, Bernard Marie CHIQUET a crée le Management Constitutionnel®, aboutissement de ses recherches, pour apporter des solutions concrètes, sortir du statu quo et libérer les organisations.

 

 

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